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Quatro em cada dez pequenos negócios mineiros são familiares

Pesquisa do Sebrae Minas destaca os desafios e as vantagens das empresas geridas por famílias e traz dicas valiosas para uma transição bem-sucedida
Por Josiane Silveira
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O Dia da Família é comemorado no dia 8 de dezembro. O assunto ganha ainda mais relevância, principalmente, no mundo empresarial. Segundo a pesquisa “Negócios Familiares”, realizada pelo Sebrae Minas, em 2024, quatro em cada dez pequenos negócios em Minas Gerais são familiares. Esses empreendimentos – que incluem MEIs, microempresas e pequenas empresas – trazem benefícios, como maior comprometimento e flexibilidade, mas também desafios únicos, a exemplo da necessidade de separar as finanças e as relações pessoais das profissionais.

A pesquisa revela, ainda, que quase metade das empresas familiares conta com dois membros da família diretamente envolvidos, seguidos de negócios com três (24%) e quatro familiares (11%). O cônjuge ou companheiro(a) está presente em 56% dessas empresas, seguido pelos filhos (34%) e irmãos (19%).

Os principais pontos positivos, segundo o estudo, incluem a satisfação de trabalhar próximo da família (55%), maior comprometimento com o sucesso do negócio (54%) e flexibilidade em horários e rotinas (53%). Outros benefícios são maior autonomia na definição de planos e estratégias (42%), a transmissão de conhecimento entre gerações (38%) e a segurança de não ser demitido (16%).

Da escola para o mundo

Arthur Simões Tecchio, de 17 anos, atua junto com os pais na empresa AST3D, especializada em impressão 3D. Ele conta que começou a vender spinners aos 10 anos e, com o sucesso das vendas, foi convidado para palestrar em uma escola. Desde cedo já se apaixonou pelo mundo dos negócios. Ele faz o ensino médio integrado ao Curso Técnico em Administração na Escola do Sebrae – referência no ensino da educação empreendedora e na formação de novas gerações de jovens empreendedores, preparados para os desafios do mercado de trabalho e da vida – e seu objetivo é impulsionar a empresa.

“Meu pai é engenheiro de profissão e construiu uma impressora 3D. Comecei a vender algumas peças na escola e, quando vimos, já tínhamos um negócio de sucesso. Hoje, eu cuido da contabilidade e do marketing. Trabalhar com a família é um grande desafio. Tem sempre que ter os olhos no negócio e no objetivo do empreendimento. Às vezes é difícil conciliar as ideias, mas tem dado muito certo. Nossa expectativa é continuar crescendo, atendendo as demandas da indústria e das empresas de marketing e publicidade. Hoje atendemos ao Brasil inteiro e já fizemos trabalhos para empresas no exterior. Queremos expandir os negócios também para fora do país”, destaca.

Arthur Simões Tecchio, de 17 anos, atua junto com os pais na empresa AST3D
Arthur Simões Tecchio, de 17 anos, atua junto com os pais na empresa AST3D

Sucessão familiar

Quando o(a) proprietário(a) está pensando em sair de cena, é preciso planejar a sucessão para garantir a sustentabilidade e a longevidade dos negócios. Para evitar conflitos e realizar uma transição bem-sucedida, algumas dicas são importantes:

– Não tratar o negócio como extensão da família: é preciso profissionalizar a gestão, mesmo em um ambiente com laços afetivos;

– Planejar com antecedência: inicie a sucessão empresarial para garantir um processo estruturado;

– Definir papéis e regras: formalize responsabilidades, crie regras claras para a transição e promova o diálogo entre os envolvidos;

– Capacitar os sucessores: invista em treinamentos específicos para os herdeiros, como cursos de gestão e finanças. Busque consultorias especializadas ou participe de programas que auxiliam no planejamento sucessório;

– Focar na transparência: envolva toda a família no processo decisório para evitar conflitos e fortalecer a confiança.

Conte com quem entende de negócio

O Sebrae Minasoferece consultorias e programas de capacitação para ajudar empresários a estruturar a sucessão do negócio. Essas iniciativas têm apoiado a transformação de empresas geridas por famílias, tornando-as mais competitivas e sustentáveis.

“Apoiar os pequenos negócios familiares significa fortalecer a economia, preservar histórias, valores e legados construídos pelas gerações. A transição familiar é um momento importante para a continuidade dessas empresas e estamos comprometidos em oferecer as ferramentas e o suporte necessário para que esse processo ocorra de forma estruturada e sustentável. Com planejamento e capacitação, é possível transformar os desafios da sucessão em oportunidades de crescimento e inovação, garantindo que esses empreendimentos continuem contribuindo para o desenvolvimento de Minas Gerais”, reforça o presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, Marcelo de Souza e Silva.

Inteligência Sebrae

O Inteligência Sebrae é um observatório de dados, estudos e pesquisas sobre pequenos negócios. Reúne diversos conteúdos socioeconômicos, setoriais e territoriais, que podem ampliar os conhecimentos e embasar a tomada de decisões. É destinado a gestores públicos, lideranças locais, entidades empresariais e todos que necessitam de informações relevantes referentes a desenvolvimento econômico e social dos territórios e dinâmica dos pequenos negócios. O site reúne conhecimentos em nível nacional, estadual, regional e municipal, sendo possível comparar, analisar e entender melhor o território.

Assessoria de Imprensa Sebrae Minas

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